航空公司在控制超卖的过程中,有一套缜密的算法,除了基于庞大的飞行数据,还会基于每天的天气、交通状况、飞行延误时间、机票价钱等因素作实时性的变化。可以说,超卖额度的设置是航空业的一门技术方面的要求高的大学问,如何让每天的入座率最大幅度地接近满员状态,是每个航空公司追求的目标。目前大多数航空公司的超售机票比例一般为2%~10%之间,根据航线不同,超售比率也不尽相同。
当然,由于超售是一件有风险的行为。航空公司偶尔也要面临实际入座数高于现实座位数的情况。一般遇到这一种情况,航空公司会考量各方面因素(常用飞行客户与否、机票价格、登机时间等等),拒绝某些乘客入座,且给予一定的经济补偿。说实话,这种行为存在一定的争议,因为航空公司等于间接把损失转移到消费的人身上。消费者无法事先得知机票售出情况,也算一种知情权与选择权的丧失。但由于暂时还未有法律规范,出于现实考虑,眼下作为乘客我们只可以遵循航空公司的这一规定。
美联航(United Airlines,英文简称UA)是美国的一家大型航空公司,以总乘客量计算,其为世界第三大航空公司,属于星空联盟的创始成员之一。由于我自己也是星空联盟的会员,为了积攒里程获得高级会员的权限,之前旅游、出差等飞往美国的航班,我也曾数次选择美联航,对美联航的服务有亲身体验。
拿乘客们最非间接接触到的空乘服务来说,若与日本全日空航空、德国汉莎航空、新加波航空、香港国泰航空、台湾长荣航空这些国际服务层面一流的航空公司作对比,美联航的服务是较差的一方。一般印象中身材面容姣好的空乘,在美联航是看不见的。美联航上的空乘大多数是中年大叔大妈,服务态度较为随性,可能看乘客顺眼招呼周到一些,不顺眼的话则没有好脸色。
记得有一次乘坐,供应饮料时,我问空乘有没有雪碧,原本应该倒一杯给我的空乘大妈,爽快地给了我一整罐。可同一航班,供应食物时换成大叔,我问稍后能否给我一杯水,大叔竟生气了,向我怒道:“我很忙你没看到吗?要水的话,待会自己按按钮”。同一航班都能有截然不同的待遇,航空公司的空乘服务培训可见一斑。
再回到这次事件的导火索超卖事件上。我不算是常飞的乘客,但至少也乘坐过两百多次飞机。没有因为超卖被拒绝过登机,不过经历过一次上机后,空乘对着全机乘客喊“今天超卖了,有没有人要离开”的事。而且,那架航班正是美联航。
记得航班是从旧金山到拉斯维加斯。当时超了两名乘客,空乘喊如果乘下一班,将补贴400美元的时候,下去了一个人;随后将补贴提升到800美元,原本坐在我旁边的准备去赌城旅游的中国留学生小伙子下去了。
因为在飞机上加了微信,后来我好奇地问他,是不是准备拿800美元当赌资,结果得知他拿到的是4张200美元的代金券,只能用于与美联航合作的酒店上,且每次只能用一张。更令人诧异的是,在他下机前,空乘人员丝毫没有和他提及关于下一班的航班信息——下一班也满员了,且是当天的最后一班。他只能在当地留宿一晚,提了行李,跟着第二天的航班走,还损失了拉斯维加斯一天的酒店100%的取消费用。他有上当受骗的感觉,和我说再也不坐美联航的航班了。
大多数航空公司在处理超售事件时,大多数都会选择在登机前协调解决好,在航班已满的情况下拒绝之后的人登机。像美联航这种在乘客入座后,再把乘客赶下去的航空公司,说实话当时我是头一次见。通常一位乘客从出发地到入座飞机,都耗费了大量的时间成本,包括通往机场交通时间、排队托运行李时间、安检时间、候机时间等。因为航空公司单方面的超售原因就把入座的乘客赶下去,在自己真正遇到之前还真是很难来想象。何况,最后只给几张小额度的应用限制范围有限的代金券,还不给乘客妥善善后,难怪美联航恶评如潮。
关于对美联航种种恶行的汇总(著名的有:加拿大歌手吉他被摔事件、飞机迫降乘客滞留军事基地一天事件、少女穿紧身裤被拒上机事件等等),你在网站浏览器上输入,就能够登入一个专门吐槽美联航的网站,且更新及时,供浏览者查询数以万计的黑事件。这网站是一位加拿大麦吉尔大学的教授于18年前创立,据说1996年这位教授乘坐美联航的航班时行李箱被摔坏了。
据说美联航一直想投诉此网站,最大的原因是美联航的域名也是不一样的是,美联航是:,而黑历史网站为。不过,依照我们输入习惯输入的时候,网页跳出来的是黑历史页面。
在第一点里我们分析了当前超售行为的合理性,但这件事是不是能够简单地归于超售行为呢?超售后,为临时加进去4个员工,需踢出4位乘客,其中1位乘客不愿下机。因员工要坐飞机,就暴力赶走正常购票的乘客,这是非常肆意妄为的行为。无论是在美联航CEO的声明中,还是对于前联合大陆CEO的采访里,我们都能看到美联航的高层认为这是理所当然的事——乘客就是得服从安排,任人鱼肉的。在他们的观念里,无论是正常购票与否,只要航空公司认为你不符合我的利益需求,我就可以随便拒绝你登机。显然美联航的高层认知已与世界上大多数消费者的认知脱离了。到底是怎样的环境能够让他们如此的傲慢无礼、有恃无恐?
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